“El cambio no puede detenerse”

Hace exactamente un año, Galp asumió el compromiso de cambiar a nivel interno una serie de estrategias y procesos que permitirán posicionar a la empresa en el pelotón de salida del sector energético. Doce meses después, sobre el escenario de la cumbre Galp Energisers Summit, se hizo el primer balance y se apuntaron varios caminos a corto y medio plazo. “Allí donde otros muestran miedo, nosotros tenemos que mostrar audacia”, alertaba Paula Amorim, presidenta del Consejo de Administración de Galp, durante el discurso de apertura. La administradora recordó al público que, pocos días antes, Galp acababa de convertirse en el mayor operador solar de la Península Ibérica, un objetivo que hace algunos años no se encontraba en la agenda de la petrolera y que forma parte de un “cambio que no puede detenerse”.

Los cambios a los que el mundo de la energía asiste diariamente se suceden con una rapidez tal que — apunta Paula Amorim — obliga a los actores del sector energético a reaccionar anticipando las necesidades y tendencias. “La Galp del pasado ya no existe, de hecho será muy diferente de la Galp del futuro”, continúa. Así, lo cierto es que las necesidades energéticas son cada vez mayores, y que el potencial de crecimiento es también enorme. Basta recordar que, actualmente, cerca de 800 millones de personas en el mundo todavía no tienen acceso a la electricidad y que el Green Deal dinamizará unas inversiones que pueden ascender a los 100 mil millones. “Este es un camino sin retorno que hará de Galp una empresa más verde, a través de un camino que se realiza con determinación y medios”, añade la administradora, quien concluye: “La transición representa todo un mundo de oportunidades”.

LOS DESAFÍOS DE UN NUEVO CAMINO

Alinear la estrategia y los equipos fue también uno de los grandes objetivos de la cumbre Galp Energisers Summit, que contó con la participación de ponentes nacionales e internacionales quienes subieron al escenario para compartir experiencias y apuntar los caminos a seguir. David Roberts, consultor de SingularityU y ex agente especial norteamericano en el área de terrorismo, fue el orador principal. Roberts llevó a debate temas como el liderazgo, el talento, la cultura empresarial, elementos que considera esenciales para el cambio. El ponente abordó otras cuestiones como las tecnologías exponenciales, que contribuyen a la aceleración de los procesos de transformación empresarial, innovación y disrupción, entre otras que tendrán un impacto en el futuro.

Jane Hoffer, responsable de Flow, empresa que mira a la movilidad como un servicio de forma integral, recientemente incorporada al universo Galp, fue otra de las ponentes invitadas a abordar los retos de la movilidad y la conectividad entre vehículos. Así, durante la jornada, diversas conferencias giraron en torno a temáticas como la negociación, la positividad, el comportamiento humano, el liderazgo y la tecnología.
Como conclusión, Joana Garoupa, directora de comunicación y marketing de Galp, explicó a Energiser que “estamos aquí para alinearnos en relación con lo que haremos con la transición energética y otros desafíos a los que nos enfrentamos diariamente”. La responsable destacó también la importancia de compartir el camino a seguir, teniendo en cuenta la misión a la que se enfrenta la petrolera, tanto en relación con los retos de la transición energética como en lo que respecta a los nuevos negocios que ha traido esta a su ecosistema. “Los nuevos modelos de negocio podrán ser en el futuro una parte importante de nuestra oferta”, concluye. La directora de comunicación aporta el ejemplo de Flow: “Hace cinco años este tipo de negocio no estaba en nuestro radar. Tenemos que percibir qué negocios tienen cabida en este nuevo mundo”.