“La economía y el mundo son de bajas emisiones” 

Cumplir los objetivos de neutralidad carbónica para 2050 es una misión ambiciosa que exige reinvención, innovación para crear nuevas tecnologías que aún no existen y aprovechar el momento ideal que vivimos para realizar la transición hacia un mundo más competitivo

“Se trata de una cuestión de tiempo y velocidad, no de dirección”. Tanto es así que, de manera sencilla y directa, Juan Verde, estratega gubernamental y empresarial y defensor de la economía verde, justifica la opinión de que “la economía y el mundo son de bajas emisiones”. El hombre que ha trabajado junto a políticos americanos como Barack Obama o Bill Clinton, aceptó el envite de la COO de Galp, Sofia Tenreiro, para mantener una Energiser Talk y juntos compartieron experiencias, ideas y opiniones. Una conversación informal en la que se abordaron diversos temas de actualidad en el mundo.

Sobre los retos del ineludible camino hacia la neutralidad carbónica, ambos defienden la importancia de la innovación tecnológica “para marcar el paso”. Juan Verde cree que serán los cambios propulsados por la tecnología los que cambien el mundo en el período post-pandemia y en las décadas que aún nos separan del objetivo fijado para 2050. “La innovación debe ser continua y es preciso que empresas y negocios se reinventen continuamente para mantener la competitividad”, añade.

“La innovación debe ser continua y es preciso que empresas y negocios se reinventen continuamente para mantener la competitividad”

Una idea compartida por Sofia Tenreiro y que refleja el camino que Galp ya ha comenzado a trazar, consciente de que “sostenibilidad –ambiental, empresarial y financiera– es sinónimo de futuro”, comenta. En opinión del estratega, liderar el cambio y, a la vez, tener una visión para mostrar el camino es la oportunidad de innovar y de cambiar el mundo. Las empresas que decidan esperar en lugar de reaccionar tenderán a desaparecer. Juan Verde recuerda que todas las transiciones, especialmente las revoluciones energéticas acaecidas a lo largo de la historia, comenzaron lentamente, pero, “en un momento dado, adquirieron una cierta dinámica y la velocidad se volvió exponencial”.

Pero, para que esto suceda, y para hacer la transición hacia un futuro más competitivo, el modelo de negocio tradicional en el sector energético debe cambiar. “Es en esta fase en la que nos encontramos”, afirma Juan Verde, quien añade: “Está todo por hacer, nos encontramos ante un mundo lleno de oportunidades”. La llegada de nuevos actores al mercado de la energía es ya una realidad, pero -según el estratega- más que una ‘amenaza’ para los afectados, hablamos de una oportunidad de innovación y de un incentivo para el emprendimiento de todos aquellos que actúan en el sector. “Debemos ser ágiles, rápidos y valientes”, conviene Sofia Tenreiro. La administradora de Galp admite que la empresa pretende continuar ofreciendo combustibles fósiles a los consumidores que todavía disponen de vehículos de combustión, apostando, sin embargo, cada vez más por la movilidad eléctrica, las energías renovables y los paneles fotovoltaicos.

“Todo está por hacer [en el sector energético], nos encontramos ante un mundo lleno de oportunidades”

La conversación tocó también otros puntos clave sobre los desafíos que se imponen actualmente al medio ambiente, al mundo empresarial y a los ciudadanos y consumidores, así como los cambios que tendrán lugar después del COVID. En opinión del estratega, los consumidores serán un elemento central en el proceso de neutralidad carbónica, una vez que se determinen cuáles son las empresas que sobrevivirán, a través de opciones de consumo más responsables por parte del consumidor. “Estos buscan que las empresas sean más eco-responsables y ya no son suficientes para ellos las tácticas de green washing o ecoblanqueo, ni cualquier otra alternativa que no sea verdadera, sobre todo después de la pandemia del COVID”, defiende. Añade también que ofrecer aquello que los consumidores demandan abre innumerables oportunidades de negocio para quien esté atento. “Las empresas que cambiaron el mundo siempre fueron las más valientes a la hora de reinventarse y a la hora de buscar oportunidades donde otros no las vieron”, concluye.

Lea aquí lo más destacado de la Energiser Talk en el segundo volumen de la revista Energiser. También dispone del vídeo y del podcast de la conversación.